与厂家结束合作关系这种事，对每一位经销商来说都不陌生。只要是从事经销生意，所谓“人无千日好，花无百日红”，再亲密的合作关系，也终有走到头[详细]

伴随着业务的发展，当经销商销售额逐步变大，团队人员逐步变多时，有很多经销商为了适应市场和管理的需要，开始大规模的变革，不仅仅是人事上的，还包[详细]

中国有几千万家大大小小的经销商企业，曾经无限风光的经销商企业，因为受到强势终端和和强势品牌的霸权**，不仅面临管理上困惑，更面临着持续发展的[详细]

优质的经销商具有的11个特征：1.非常重视信用人无信不立，经商没有信用更是无法立足。优质经销商必定信守“一诺千金”的原则，遵守商业规则、维护[详细]

强势终端的崛起，商业资本挑战产业资本，制造商统治渠道的历史已是一去不复返，环境的巨大改变意味着经销商在经营战略战术上，应作出相应调整，然而当[详细]

举一个不恰当的例子，厂家对经销商提供的服务如果十全十美，无可挑剔，经销商会不会对厂家毫无怨言，见到厂家的销售人员，就把品牌夸得像花儿一样[详细]

在全国各地授课，很多经销商老板都经常提到这样一些问题：员工为什么越来越难管了，团队的凝聚力、战斗力为何难以提升?下游客户忠诚度为什么会越来越[详细]

经销商只有充分考虑影响其发展的各种因素才能保证绿树常青。为什么有的经销商经过几年打拼就能脱颖而出，而有的经销商努力了十几年，依然还是老样子，[详细]

面对市场竞争程度的升级，企业要求实现渠道扁平化，区域市场精耕细作，这正好给广大中小经销商创造了快速成长和变革的好时机。只要广大中小经销商认真[详细]

一是胸无大志者这种经销商看重的是眼前利益，以及些小利益就容易满足，他考虑的是收支平衡后，稍有薄利就皆大欢喜，只要比打工稍强一些就没有别的要求[详细]

提升利润，降低成本，几乎是每一个经销商都关注的问题。我们就来分析一下在经销商群体中有一些很难感知到的成本，我们姑且叫它们为隐形成本。这类成本[详细]

当我们走到市场上与经销商朋友们聊天时，很多经销商朋友会反应，现在的生意越来越不好做了，来自销量、资金、仓储、人员、终端、渠道费用甚至互联网方[详细]

前两年，很多行业的发展让经销商都颇为感叹，“成本高，利润低”、“堆积如山，库存难消”、……笔者将归纳的十大“痛点”说给了几个经销商朋友听的时[详细]

经销商做大做强，成为市场竞争中的***，是所有经销商的目标和愿景，但怎样才能够成为***?我们看到太多的经销商多年后仍然是夫妻二人打天下、守[详细]

经销商行业如何利用平台赚钱众所周知的未来很长一段时间，将是移动互联网高速发展时期;也有众多的培训机构开展了针对互联网模式培训课，但问题是针对[详细]